“联合利华”物流链条何以崩断

发布时间:2008-01-25 13:26:00

“熟悉流程的仓管是最重要的，他们看一眼订单就知道这批产品该用多大车装。在应急时，更能妥善梳理业务，安排人员定岗。”据内部人士透露，当年DHL-EXEL从IDS手中接下联合利华上海仓时，就聪明地在事前准备了三个月，而且把IDS的仓库管理人员都留了下来。这位人士透露：“IDS虽然不做联合利华中国区的业务，但在亚太区两家还有广泛的合作，在交接中也很积极配合。”在这种情况下，DHL-EXEL在接手第一天，就把各项KPI控制在99%以上